To bring your projects to a smooth landing, you need to ensure the success of new programs or processes within your organization. We offer solid project, portfolio and risk management skills to make sure the successful completion of your projects in time, budget and quality.

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Seit 1996 unterstützen wir auf höchster Ebene unsere Klienten im Banken- und Industriebereich bei diversen Infrastruktur- und Migrationsprojekten:

Wir verstärken gerne auch Ihre internen Ressourcen für eine erfolgreiche Umsetzung Ihrer Projekte. Profitieren Sie von unserer Freude an neuen Herausforderungen, unserem umfassenden Know-how, unserem Ehrgeiz, der nötigen Portion Beharrlichkeit, Fingerspitzengefühl, Sorgfalt und Geduld.

In den vergangenen Jahren haben wir den Aufbau und die Steuerung international angelegter Projektmanagement Offices (PMO) zu unserer Kernkompetenz ausgebaut.

Aufbau und Steuerung Ihres Projektmanagement Office (PMO)

Ein PMO spielt eine zentrale Rolle, um Ihr Unternehmen erfolgreich durch die oft tiefgreifenden Veränderungen zu führen, die ein Projekt auslösen kann. Wir verstehen uns als kommunikative Schnittstelle zwischen Ihren Projektmanagern, der Geschäftsleitungs-/ Vorstandsebene, Ihren Mitarbeitern und den diversen weiteren Stakeholdern.

Als Leitung Ihres PMO übernehmen wir die Konzeption und Koordination der PMO-Prozesse und die Steuerung des PMO-Teams, welches Ihre Projektmanager mit Projektmanagement-Know-how sowie administrativ entlastet. Wir stellen sicher, dass bereits früh alle vom Projekt betroffenen Abteilungen in die Projektplanung, die notwendige Priorisierung und weitere Entwicklung eingebunden sind. Ergänzend bieten wir Ihnen auf Wunsch das organisatorische Management externer Beraterteams in Ihren Großprojekten an (Skillmanagement, On-/ Offboarding, Raumplanung).

Leistungsübersicht:

• Fachliche und administrative Unterstützung Ihrer Projektmanager

Definieren von Projekt- sowie Projektmanagement Prozessen

Strukturierte Erfassung, Analyse und Prüfung der Geschäftsanforderungen

Schärfen des Projektumfangs (Scope) für konsequente Durchsetzung der Projektziele

Erstellung von Projektplan, Meilensteinplan, Projektstatus- und Risikoreports, Präsentationen für Projektmeetings bis zur Vorstandsebene/Steering Committee, Entscheidungsdokumenten

Projektcontrolling: Soll-Ist-Vergleich, Feststellung der Abweichungen, Bewerten der Konsequenzen und Vorschlagen von Korrekturmaßnahmen, Mitwirkung bei der Maßnahmenplanung und Kontrolle der Durchführung, Gap-Analysen, Kosten-Nutzen-Analysen

Qualitätsmanagement

Changemanagement, Change Kontroll- und Genehmigungsprozesse

Unterstützen bei der Abnahme von fertiggestellten Projekt-Deliverables durch einen Sign-off-Prozess

• Gewährleisten, dass festgeschriebene Governance und Verfahren eingehalten werden
• Umsetzung von IT-Anforderungen in Anwendungsfälle (use cases), Prozesse, Systemlösungsdefinition und funktionale Spezifikation
• Machbarkeitsstudien
• Kapazitätsplanung inkl. Auswahl und Steuerung von externen Ressourcen
• Leitstandsorganisation für eine internationale Big-Bang-Implementierung
• Management bei Anbieterauswahlprozessen inkl. Evaluierung der angebotenen Lösungen (POC / proof of concept)

Für Fragen zu unserem Portfolio stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung. Kontaktieren Sie uns per email oder über die unten aufgeführte Adresse.

Ihre Ansprechpartnerin:

Ulrike Quast

Senior-Projektmanager mit nachgewiesener Erfahrung in den Branchen: Banken, Finanzdienstleister und Telekommunikation. Langjährige Praxis in den Bereichen Programm-/Projektmanagement, Aufbau und Management eines PMO, IT Operations, Projektcontrolling, Statusreporting, Dienstleistersteuerung, Teammanagement, Stakeholdermanagement.

Senior Consultant, IHK-zertifizierte Projektmanagerin
Projektmanagement, Koordination unserer Partnerunternehmen, Administration

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